Blog

  • Generatiekloof overbruggen? 4 tips voor organisaties

    Mijn ouders hadden mijn grootouders kunnen zijn, gezien hun leeftijd. De term ‘generatiekloof’ is er één die ik van dichtbij ken: ‘De wereld waarin mijn ouders opgroeide, getekend door de Tweede Wereld Oorlog en de wederopbouw, was een totaal andere dan die waarin ik opgroeide. Niet zeuren maar aanpakken! was hun motto. Mij motiveerden juist […]
    Meer lezen
  • Van oud naar nieuw: 5 factoren die organisatieleren tegenhouden

    Een zorgorganisatie zonder managers; Een school zonder boeken; Een taxibedrijf zonder taxi’s. Zo af en toe gebeurt het: Een ondernemer besluit het helemaal anders aan te pakken. Als het concept werkt, weet je een grote voorsprong te creëren met de rest van de wereld. Want… een bestaande organisatie veranderen is nog niet zo makkelijk. Weinig […]
    Meer lezen
  • 4 evaluatievragen die organisaties zich regelmatig zouden moeten stellen

    Het is iets geks met evaluatie. We hebben er vaak geen tijd voor. Maar als we het regelmatig zouden doen, en we doen het goed, dan zou het weleens veel tijd (en geld) op kunnen leveren. Evaluatie is eigenlijk een omgekeerde investering: juist als je geen tijd hebt, zou je het moeten doen. ‘Te druk […]
    Meer lezen
  • 5 signalen van tunnelvisie

    Eén van de kenmerken van een lerende organisatie is ‘Openheid voor nieuwe ideeën’. Nieuwe ideeën worden gewaardeerd; mensen zijn geïnteresseerd in betere manieren om zaken gedaan te krijgen. Het tegenovergestelde hiervan is tunnelvisie. Mensen hebben weerstand tegen een aanpak die nog niet uitgeprobeerd is. Vaak worden er allerlei drogredenen aangevoerd om maar niet te hoeven […]
    Meer lezen
  • ‘Fouten maken mag niet’ kost de organisatie veel geld. 4 redenen.

    Mogen medewerkers in jouw organisatie fouten maken? Een fout kan klanten kosten en dus geld. Of het kan negatieve publiciteit teweeg brengen. Liever stimuleren we onze werknemers dus om zo min mogelijk fouten te maken. In een lerende organisatie hoort fouten mogen maken er echter wel bij. ‘Als je een fout maakt, wordt dat je […]
    Meer lezen
  • De pil voor instant verandering (5 ingrediënten)

    Wat ik zo fijn vind aan het MKB is: het gaat snel. Zijn we ontevreden over de huidige gang van zaken? Dan wordt een veranderingsstrategie bepaald en we gaan aan de slag. Toch is er een valkuil. Die heeft te maken met verwachtingen: We willen instant resultaat. Het liefst gisteren! Instant resultaat kan ik je niet […]
    Meer lezen
  • Verander-management? Lessen van de paardenfluiseraar

    Dit keer wil ik het met je hebben over GROTE veranderingen in je organisatie. CHAOS. Niemand weet hoe het er over een maand uit zal zien. Ik heb over deze situatie nagedacht en inspiratie gezocht bij een paardenfluisteraar… De paardenfluisteraar – de bedrijvenfluisteraar Heb je de film ‘the horse whisperer’ gezien? Nadat tiener Grace en […]
    Meer lezen
  • 5 tips om een lerende organisatie te worden

    Hoe worden wij een lerende organisatie? Onze medewerkers waren gewend aan strakke kaders waarbinnen ze moesten werken. Ze moeten momenteel echter steeds meer beslissingen zelf nemen. We merken dat ze met onnodige vragen komen of dat dingen blijven liggen. Hoe pakken we dit aan? 1. Voed je medewerkers op Even kort door de bocht: De regeltjes […]
    Meer lezen